第一階段
到職日起至服務半年內:著重於熟悉公司文化、組織運作、專業技術補強、性向觀察、產品支援性質。
第二階段
服務半年至一年半:規劃進入產品專案責任編組，熟悉產品研發管理流程，提昇專業技能，可獨立完成技術規格開立，系統分析提案、程式架構計畫，以及開發時程預估。
第三階段
服務一年半至三年:儲備資深技術研發人員，專研公司指定技術領域，學習專利申請相關知識,具備新技術的學習能力，藉由創新的研究成果提高技術競爭力。
第四階段
服務三年至四年:儲備產品線技術領域負責人，獨立帶領資淺研發人員產品開發，領導專案，擔任專案或技術開發項目之重要職位,
能提出技術評估工作計畫及執行驗證程式，或證明可行的實驗成果，負責提出該產品線的專利構想。
第五階段
期滿後留任規劃:依訓儲人員之績效表現及興趣，將區分為『技術管理』與『技術專業』二方向規劃。技術管理者著重於定期擬定人力運用計畫,並依照實際執行狀況予以調整最佳化,清楚掌握技術研發成果.
技術專業者則著重於熟悉相關產品所需技術並可自行蒐集研發資源，具備開發時程有效評估能力,及條理清晰的計畫提報專業，有效完成技術項溝通。
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